場地拓展培訓(xùn)依托于環(huán)境優(yōu)美的培訓(xùn)基地,模擬不同的項(xiàng)目場景(不同的任務(wù),不同的協(xié)作對(duì)象,不同的角色定位),借助于參與性、互助性、挑戰(zhàn)性極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)活動(dòng),構(gòu)建有效溝通平臺(tái),增進(jìn)理解與信任,強(qiáng)化協(xié)作意識(shí)和換位思考意識(shí),切身體會(huì)隊(duì)員之間角色的責(zé)職與權(quán)力,合理的角色定位,培養(yǎng)學(xué)員積極進(jìn)取、樂觀向上的人生態(tài)度,激發(fā)其敢于面對(duì)困難、迎接挑戰(zhàn)的信心與決心,挖掘個(gè)人潛能,激勵(lì)參訓(xùn)人員知難而上,爭創(chuàng)佳績。
 


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盲人方陣

更新時(shí)間:2013-06-21點(diǎn)擊次數(shù):3446次字號(hào):T|T
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  任務(wù):

  將學(xué)員帶至場地,讓全體學(xué)員用眼罩把眼睛蒙上后將打好繩結(jié)的長、短繩交于其中一各學(xué)員手中,向?qū)W員宣布項(xiàng)目規(guī)則及任務(wù),40分鐘內(nèi)學(xué)員利用手中繩子拉出一個(gè)大的封閉正方形,所有學(xué)員平均分布在正方形的各邊上。

  目的:

  在障礙下如何進(jìn)行有效溝通,如何讓別人信服。

  壓力下如何清晰地分析并有條理地解決問題?

  典型的PDCA策劃模式。

  遇到困難時(shí)的心態(tài)把握。

  信息的量化、反饋。

  評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。

  角色定位及換位思考。

  經(jīng)典管理學(xué)之計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制。

 
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